每月支付幾百元，你就可以在一個潔凈安靜的空間擁有一張屬于自己的書桌。不需要每天起早占座位，也不需要將沉重的課本和習題搬來搬去，在你付完租金的這段時期里，它如同你的高中課桌般私有。

　　近年來，一種源于日韓、根據(jù)時間付費，從而獲得自習室座位使用權(quán)的新共享經(jīng)濟形式——付費自習室開始在我國走紅。據(jù)國內(nèi)一家互聯(lián)網(wǎng)公司近日發(fā)布的《暑期教育行業(yè)復(fù)蘇大數(shù)據(jù)報告》（以下簡稱“報告”）顯示，新冠肺炎疫情后首個暑假，付費自習室行業(yè)與去年同期相比出現(xiàn)了顯著提升，位列復(fù)蘇榜第一位，“自習室”一詞也位列成人培訓搜索增長率排名第一的品類，較之去年同期，流量增長超過10倍。

　　以鄭州市為例，作為人口大省河南的省會城市，年輕人的升學和升職壓力皆較大。自第一家付費自習室于2019年出現(xiàn)以來，熱度持續(xù)攀升，總體呈現(xiàn)出了“‘野蠻’生長，摸索前進”的特點。

　　萌芽 

　　2018年，李小魚抱著“提高自己”的目的開始準備CFA（特許注冊金融分析師）考試�！半m然家在鄭州，家里也很安靜，但我在家學習的效率總是不高，效果不理想�！崩钚◆~說。

　　于是，她先后選擇了咖啡館、書店、圖書館作為自己學習的“根據(jù)地”。鄭州市民那時候并不流行去圖書館上自習，所以即使是下午，也能找到座位。

　　但等到李小魚2019年準備第二次考試時，鄭州市內(nèi)的公共圖書館開始出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，一大早就在門口排起了長隊，咖啡館也開始嘈雜起來，讓李小魚很是苦惱。

　　“當時正好看了一部外國電影，里面有關(guān)于自習室的一些片段，所以我就萌發(fā)了辦自習室的想法。”李小魚說。

　　2019年暑假，李小魚創(chuàng)辦的第一家自習室作為鄭州第一批商家正式開張。在她看來，自習室是對圖書館、書店等公共設(shè)施的一個補充，讓大眾多了一個選擇。

　　“你可以選擇犧牲時間去圖書館排隊，也可以選擇花一定的費用來自習室租一張桌子，從而節(jié)省時間�！崩钚◆~說。

　　近年來，我國應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量不斷增長，據(jù)教育部數(shù)據(jù)顯示，2020年應(yīng)屆高校畢業(yè)生有874萬人。面對嚴峻的就業(yè)形勢和就業(yè)壓力，考研、考證成為青年人提升自我競爭力的重要方式。

　　但與此同時，我國平均每43.9萬人共用一座圖書館，公共自習空間供給與社會需求形成較大差距，種種原因共同促進了中國付費自習室的出現(xiàn)和發(fā)展。

　　此外，中青報·中青網(wǎng)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在鄭州市，付費自習室的開辦地點呈現(xiàn)出多樣化的特點。

　　與李小魚在寫字樓中開辦付費自習室不同，曹景龍創(chuàng)辦的自習室開在居民小區(qū)里。

　　曹景龍是鄭州市的第二家付費自習室老板，他起初想開自習室的想法很單純：喜歡看書，看好市場需求。由于沒有相關(guān)參考，曹景龍的每一步幾乎都是摸索著來的——不知道辦理哪類營業(yè)執(zhí)照、怎么和小區(qū)物業(yè)進行溝通、如何在互聯(lián)網(wǎng)上進行宣傳……曹景龍?zhí)寡�，開業(yè)的前一天晚上他都十分擔心，“像自己的孩子一樣，害怕它得不到別人的認可”。

　　但是，8月1日開業(yè)當天，自習室迎來的5個長期客戶，為曹景龍打了一針“強心劑”。“其實那時候像沿海的某些大城市已經(jīng)出現(xiàn)了很多付費自習室了，但對當時的鄭州來說，還是一個新鮮事物�！辈芫褒堈f。

　　第一個月，曹景龍的自習室上座率就達到了70%，并維持著穩(wěn)定的客戶流量。

　　生長 

　　早上7點，在鄭州市二七商圈的一座寫字樓里，田菲開始了一天的忙碌：給昨晚消過毒的付費自習室通風，再二次消毒、拖地，迎接第一批來到的客人。自習室不大，除接待室外只有兩個房間：一間直到晚上，燈光都亮得像白天；一間白天像夜晚，只有每張桌子上的臺燈在亮著。

　　9點過后，自習室里的人逐漸多了起來，大多背著書包，有的還會帶著飯盒。田菲說：“來這兒自習的人基本都是為了某個考試而來的，一坐就是一天�！睋�(jù)田菲介紹，現(xiàn)在在自習室學習的考研黨能占到一半左右，另外還有一些準備注冊會計師、雅思等考試的人。

　　焦子希是自習室的一名付費用戶，她表示如果沒有疫情的話，就能回學校圖書館自習，但是學校現(xiàn)處在封閉狀態(tài)，只好借這種方式來模擬圖書館的學習環(huán)境，因為在家學習總是效率不高。

　　田菲的自習室是從2019年年底開始準備的，那個時候全鄭州市像這樣類似的“沉浸式”付費自習室并不多，但疫情過后卻像“雨后春筍”般出現(xiàn)了許多。

　　新冠肺炎疫情的暴發(fā)，使付費自習室在經(jīng)歷“寒冬”后，迎來了“大回潮”。據(jù)相關(guān)平臺的工作人員透露，僅今年7月，鄭州市范圍內(nèi)與該平臺簽約的付費自習室就增加了42家。

　　王儀麗是今年的考研“二戰(zhàn)生”，2019年的整個暑假她都是在學校度過的。今年備考時，王儀麗本打算去目標大學的教室或者圖書館自習的，還能蹭蹭課，但因為疫情她只能選擇在學校外面的自習室了�！白粤暿液图蚁啾却_實是有學習的氛圍和環(huán)境，對我這種自制力差的人而言，可以說是‘花錢買效率’。”她說。

　　鄭州大學商學院副教授任廣乾分析道，由于疫情的暴發(fā)，許多高校一直處于封校狀態(tài)，一大批原本計劃在學校備考的學生沒有了學校的學習環(huán)境，只得轉(zhuǎn)戰(zhàn)自習室。同時，就業(yè)和競爭壓力增大，許多上班族也希望通過不斷學習以及考證來提高自身競爭力。隨后，需求的不斷增長又反過來推動了自習室的大量出現(xiàn)。

　　報告顯示，今年疫情后付費自習室門店數(shù)量增長較為明顯，付費自習室儼然成為新的網(wǎng)紅“打卡圣地”。其中，鄭州市付費自習室門店數(shù)量增幅位列全國第三。

　　林薇和朋友就是在這個時候開始創(chuàng)立自習室的。今年6月，林薇準備考CFA，朋友準備考研，兩人都想有個學習的地方，在做了市場調(diào)研之后，6月底，他們的第一家自習室開業(yè)了。

　　創(chuàng)業(yè)不僅沒耽誤林薇的學習，她的學習效果反而更好了。由于自習室用戶大部分為考研黨或考證黨，年齡相當，林薇覺得他們不僅是客戶，更是志同道合的朋友。大家會互相幫忙拿外賣、取快遞，她不在自習室時還會有人幫她領(lǐng)著新客戶參觀環(huán)境。

　　李小魚回憶道，她曾看到很多客戶都是在自習室結(jié)識并成為好伙伴的，甚至還會在自習室的用餐區(qū)分享資料。許多人告訴她，在自習室里學習，像是回到了上學的時光，小小的自習室就像班級一樣。

　　困境 

　　為了更好地準備暑期的推薦免試研究生夏令營，今年6月初，焦子琪來到鄭州某付費自習室學習。該自習室在某小區(qū)內(nèi)，屬于私人開辦，離大學城不遠，客戶以考研黨為主，且多為長租。

　　6月22日上午，焦子琪像往常一樣前往自習室，準備開始新一天的學習。但當她走到門口，卻發(fā)現(xiàn)自習室的大門緊閉。一問旁邊的人，她才得知自習室被小區(qū)的居民舉報了，因而被要求停業(yè)整頓。

　　“我的筆記本、平板電腦都留在自習室內(nèi)，但當時我又著急用，老板明明在房間內(nèi)但就是不給開門�！苯棺隅髡f，相關(guān)部門經(jīng)調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)自習室存在消防安全問題，加之停業(yè)整頓期間，老板對客戶不負責任的態(tài)度引起眾人不滿，她趁機同幾位客戶一起辦理了退租，并拿回了100元的押金。

　　“過了那段‘風口浪尖’時期后，再去辦理退租，老板就不給退訂金了�！苯棺隅鞲杏X有些慶幸。

　　據(jù)鄭州市12315投訴舉報維權(quán)中心的相關(guān)記錄，2020年以來，該熱線電話共接到了6個關(guān)于付費自習室的投訴電話以及1個舉報電話。艾媒咨詢調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有67.7%消費者曾在付費自習室有過不佳體驗，但同時，這其中有超過八成的消費者仍表示會繼續(xù)去自習室。

　　需求數(shù)量的激增和質(zhì)量的參差不齊，形成一對鮮明的矛盾，橫跨在付費自習室的消費者與經(jīng)營者之間。

　　租個房子、擺幾張桌子，10天就可以造出一個自習室；一個月回本，開一個月即賺一個月，不想干了隨時可以全身而退；定價隨意、管理不當、廣告過多、座位擁擠……除自習室從業(yè)人員個人行為造成的行業(yè)亂象外，對林薇來說，作為大學生創(chuàng)業(yè)，最發(fā)愁的還是資金問題。

　　由于資金不足，林薇和朋友只得決定先行裝修自習室的大部分區(qū)域，遺留下的小部分功能區(qū)等資金跟上后再進行裝修。曹景龍說：“除了提供一些專業(yè)性指導(dǎo)外，我們也希望有關(guān)部門能夠為我們提供一些政策上的支持�！�

　　出路 

　　據(jù)艾媒咨詢調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2018年中國付費自習室用戶規(guī)模僅有85萬人，2019年增長至230萬人。預(yù)計2020年中國付費自習室用戶將繼續(xù)暴增，用戶規(guī)模將達到755萬人。而到2021年，在付費自習室市場逐漸飽和的情況下，中國付費自習室用戶規(guī)模預(yù)計將下降至541萬人。

　　趙龍是北京一家培訓機構(gòu)的負責人。今年6月，在考察市場后，他所屬的培訓機構(gòu)決定在鄭州開辦一家自習室“試試水”。當投入20萬元并在8月開業(yè)后，他們發(fā)現(xiàn)“效果完全沒有預(yù)期那么好”。

　　“本來以為相比北京市場的飽和狀態(tài)，鄭州會稍微好一些，但是開業(yè)后顧客很少。”趙龍說。

　　面對即將或已經(jīng)到來的大學開學季，趙龍覺得可能會面臨“越來越難做”的處境。如何在同質(zhì)化嚴重、盈利模式單一的行業(yè)中脫穎而出，獲得長久不衰的競爭力和生命力，是每一個付費自習室經(jīng)營者所面臨的重大難題。

　　作為鄭州付費自習室行業(yè)的“頭部”，曹景龍認為他的自習室能一直保持較高客戶流量的原因，還是在于口碑。但第三家店開業(yè)后，曹景龍開始琢磨怎樣才能真正為自習室注入“靈魂”。2019年時，他的自習室最遠用戶輻射范圍可以達到10公里，但現(xiàn)在基本都是3公里以內(nèi)。

　　“市場越來越飽和，盲目擴張沒有意義�！辈芫褒埍硎�，下一步，他想研究出一種學習模式，讓客戶參與進來，從而起到督促客戶學習、保證學習效率的作用。

　　“我希望會員和客戶能真正在自習室有所收獲，而不是說我把座位租給客戶后就不管了�！辈芫褒堈f。

　　任廣乾表示，以共享單車行業(yè)為例，在經(jīng)歷了萌芽、成長、爆發(fā)和衰退后的當下，只有個別品牌能夠在浪潮中存活，付費自習室行業(yè)同樣需要有自己的核心競爭力�！案顿M自習室這種商業(yè)模式就決定了其易被替代性，經(jīng)營者一定要在品牌上多下功夫，在消費者心中樹立良好的品牌形象，才能在消費者中形成一種選擇偏好。”任廣乾說。